，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层领导是什么呢？中层领导就是树干，起到传输养分和支撑的作用。它的好坏影响到企业的形象和生命。
“中层”顾名思义，就是要起到一个上传下达的桥梁作用。所以这需要具有很强的心理承受能力，善于大事化小。既然没有改变高层领导决策的能力，那么你在执行时就要讲究策略。既要把高层领导的决定委婉地传达给下属，又要安抚下属的情绪。有时候，你必须扮演变压器的角色，将高层领导输出的电压值予以调节之后，再传递给下属。
中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。企业的成功取决正确的决策与有效的执行,二者缺一不可。中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用，提高他们的执行能力，已经成为关系到企业成败的关键性问题。
作为企业的一名中层领导，你承担着三种不同的角色。在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属；在平行部门面前你又是他们的同事。认真思考这三个角色，并进行自我的完善，对于改善中层管理的责任以及业绩都有很大的帮助。这三个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。
优秀的中层领导应该是一位情商超群的“会读心术的人”。在管理过程中给予各型下属以贴心对味的工作指引和人文关怀，同样需要将精细化管理的触角进行后向延伸。“管理好你的上司”，这一创见性的论断或许能够给予身处“中层地带”的管理者们以新的启示：洞察高层领导的人性需求，在高层领导的工作期望与自己的规划目标间探求更大的交集，将是中层领导们获取更大权力的一条崭新路径。毕竟，“快乐的上司永远是无可替代的稀缺品”。
从某种角度看来，中层领导们更像是一位出色的“语言大师”和“翻译家”，他们要对战略层面的企业愿景有深入、细致的解读，更要能以清晰、易懂的工作语言将其转述为一线经理和基层员工认同的行动标尺，并内
作者侯楠楠文笔挺好！主要是剧情真的不狗血，挺符合现实的，有些地方发人深思嗯哼，总之《中层革命：如何成为最优秀的中层领导》这本书，超喜欢！
