已完结最近有很多小伙伴再找一本叫《你的员工你该怎么用》的小说，是作者郑一群创作的出版读物风格的小说，大家可以在本站中在线阅读到这本你的员工你该怎么用小说，一起来看下吧：道，凝聚力便无从谈起。用人是一个成功的领导者最重要的能力之一。一个优秀的领导者不一定自己本身能力有多强，只要他懂得培养人才信任人才，他的身边就会很快的集聚一批优秀人才。相反的是，如果他事事要求完美，...
精彩章节试读：
战略和人才强国战略已成为治国兴邦、富民强国的战略之举。
人才之于企业更是如此，企因才兴，才因企成，才企共赢，成为企业界的共识。商界里的很多事实都证明了这样的一个道理：在市场竞争中，哪一方占有更多的人才资源，哪一方就会胜出。美国的企业家比尔·盖茨曾说过，假如有一天他一无所有了，只要把他公司的人才留下，他仍可以再建辉煌。美国通用汽车公司前总裁杰克·韦尔奇也曾深有体会地说：“你可把我的资产拿走，但是请把我公司的人才留给我，五年之后我将使被拿走的一切失而复得。”很多胸怀大志的企业领导者都很重视人才的作用，将广纳人才视为自己最高明的经商方略。
在日趋激烈的市场竞争中，对一个领导而言，最重要和最宝贵的财富就是人才，有了人才，就等于有了新技术、新产品，有了创造力和革新精神，有了生存竞争能力和经济效益。谁拥有最多最好的人才，谁就会在竞争的道路上跑得最快。“人才是事业最重要的资本”，是现代领导者的价值观念。
企业要发展的核心资产就是人，而人的问题非常不简单，因为人是世界上最复杂的，要把人的作用发挥到最佳状态就更加困难，所以每一个领导者都要学会如何去用人。
用人是一门艺术，闪现着领导者的智慧之光，往往成为领导者领导过程的神来之笔。毛泽东同志曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才选用使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑选人用人。杰克·韦尔奇也曾说过：“一个成功的管理者，一定要有识人、用人的能力，并且不断提高管人的技巧。”可见，选人用人对于领导者是多么重要。用人之道，概而言之，就是一个选人、用人、爱护人、培养人的过程。选人，要有识人之慧；用人，要有容才之量和用才之魄；爱护人，要严格要求，严格管理，这是最大、也是更深层次的关心；培养人，就是要抱着对人负责的态度，为人才的进一步发展创造条件。现在许多领导者习惯把“凝聚力”挂在嘴边，殊不
