已完结小说主人公是中层革命——如何成为最优秀的中层领导的小说叫《中层革命——如何成为最优秀的中层领导》，这本小说的作者是郑一群最新写的一本出版读物小说，情节引人入胜，非常推荐。主要讲的是：业兴；中层弱，则企业衰。这绝非危言耸听！对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。对于职能部门来说，中层领导就是风向标与助推器。既要引领部门的工作方向，又要助推部属的工作。中...
精彩章节试读：
位于中间层级的职能部门管理者，可以有部门经理、部门主管等多种不同称谓。虽然不同企业对中层领导的称谓各异，但本质上却同属中层领导。
至于中层领导有多重要，在此不妨做一个比喻：中层领导就是推动企业前行与发展的动力引擎。我们都知道发动机是通过将油料燃烧的能量转化为动能来驱动汽车前行。如果说企业是一辆汽车，那么企业决策层就是汽车的司机，各个职能部门则共同构成发动机，而不同职能部门的中层领导便是发动机的一个汽缸。并且，每一个汽缸内燃油燃烧的质量都关系到发动机的能量转化，每一个中层领导的工作质量同样关系到部门的工作效能，成为影响企业整体效能的关键性因素。可见，不同职能部门、不同中层领导承担着不同的职责、任务与目标，服务于企业整体大局。因为企业要想实现预期效能目标，就要把责任、任务与指标分解到各个职能部门，而需要把责任、任务与指标肩负起来并承诺下来的就是中层领导。对于一家企业来说，中层强，则企业兴；中层弱，则企业衰。这绝非危言耸听！
对于企业而言，中层领导就是企业的骨干与脊梁，就是企业的“擎天柱”。对于职能部门来说，中层领导就是风向标与助推器。既要引领部门的工作方向，又要助推部属的工作。中层领导在企业靠什么立足？是能力是学历还是勤勉？的确，这些都与中层在企业生存有着紧密的联系，但却并不是根本因素。什么才是决定中层在企业长久立足的根本因素呢？正因如此，中层领导的管理能力才显得至关重要。在企业管理上，有一个很关键的管理原则：中层领导要承担过程责任和结果责任。为此，中层领导必须努力提升自己的工作能力，做到高效能、高效率、高效益，这样才能成为最受企业欢迎、最受高层欣赏、最受部属尊敬的中层领导。
我们知道，中层领导位置难坐，并且工作不好干，除了要精通职能业务外，还要能有效地上传下达、左右逢源与纵横摆阂。这是一个处于“夹缝”中的职位，也是一个异常棘手的职位，更是一个极具挑战性的职位。一个刚到企业的外
