会议，一般来说，成功人士大都是“会议专家”，在会议中能听得明白，说的到位，具有驾驭力、控制力和说服力。实际上，开会是让与会者增加凝聚力，统一思想，确立正确的方向，探寻战胜所有困难的方法和措施。所以，会议非常重要，开好会更重要。
听完大家的汇报，指挥部人员也一一做了发言，钱建国总结谈到：“近期工作稳步开展，但是土方工程的矛盾越来越突出，存在的问题主要有三个方面，一是进度慢，目前的外运车辆满足不了现场需求，挖掘机等设备也跟不上；二是渣土场急需要明确，目前乱倒渣土的现象突出，必须下狠力气进行整治，市城管局和环保局已向指挥部反映多次，并下发了书面整改意见书；三是渣土车运行时，渣土散落问题严重，渣土车轮胎带着渣土上路，再就是渣土车车速过快。这个三个问题今天的会议上大家有的提出来了，我想关键是怎么解决？近期指挥部内部也进行了专门研究，提出了五条整改办法，一是划定资格线，对所有的土方队伍重新招标，不服从合同约定的一律不再使用；二是理顺承发包关系，甲方统一确定土方队伍，乙方与土方队伍签订合同；三是会同国土、环保、城管确定渣土存放位置；四是联系交警部门，对渣土车进行严查；五是做好保洁工作，渣土车严禁超载，尤其禁止渣土车渣土散落，。组织专人对渣土运输路线进行清理打扫，设置专门的渣土车冲洗设备。就渣土车的问题我就说这些。”
黄志远总结到:“今天的会议把近期的工作都点到了，这一段时间工作有成效，但与我们的目标还有一段差距，下边我重点强调这么六点:一是要抓紧土地拆迁工作。要依靠区里先把一场三馆的地全部拆出来，尤其是游泳馆区域，必须在年底前具备建设条件。还有场馆南北两个安置房小区，小区地上物的拆迁也要加快进度，尤其涉及汽配城的部分，要重点突破，这个工作要主动对接区里的彭局。二是要抓紧场馆片区的规划策划，加快土地的收储与出让。三是加快场馆设计招标，基本要求全球招标。四是加快土地整理工作，尤其土方外运施工
