，是企业发展的“血液”。正是由于他们的忠诚和奉献，才为企业构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。那么你如何更好地发挥他们的作用呢？并使他们在工作中激情四射，直达巅峰状态呢？与这些性格各异的员工相处，要注意些什么？在其他企业试图“挖墙脚”的时候，你又怎么能让员工真心留下来？如何才能打造一支由各类精英组成的黄金团队，并使其和谐有序运转呢？
首先作为管理者要认识自己。所谓认识自己就是要了解自己是否有这个能力？其次就是作为管理者你是不是有很好的监督力。监督力就是你是否能让你的员工信服，听你的指挥，你的专业技能能否影响你的员工？再次就是你对员工的态度。不是你和员工说你不听我的我就怎样怎样，而是和员工近距离接触，用你的人格魅力赢得真正的权利。
本书就是在人才竞争日益严峻的形势下，重点来探讨怎样留住人才这一问题。针对优秀员工流失的原因，书中作了详细而深刻的剖析，找出了问题的关键所在，并相应提出了许多具有建设性意义的解决办法，真正有利于解决人力资源管理中如何留住人才的难题。
本书系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。深入剖析了企业人力资源管理的误区，提供了有针对性的解决方案。帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧，最大限度激发员工的积极性，建设一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队，为企业的快速健康发展提供人才支持与智力保障。
本书实为企业管理者打造卓越团队、并切实管理好团队的实战宝典，一本在手，边学边用，成竹在胸！知识改变命运，学习成就未来。无论是人力资源主管还是部门经理，只要实践本书，就会发现留住优秀员工其实如礼貌待人一样简单，你完全可以引领你的团队走向成功！
本书在编写过程中参考和借鉴了大量的资料，在此向原作者表示感激，由于时间仓促，书中难免有不足之处，欢迎广大读者批评指正。
