而且讽刺我道：‘有本事你开除我?’操!咱还真没那本事。我说虽然我开除不了你，但是你再不请假就待岗去。这家伙厉害呀，当场就说：‘好，我明天就开始待岗，我看你能把我咋地?’”
关山月道：“还有这么横的职工?”李越道：“他不就是仗着自己的姐夫是当地税务局的局长吗。”关山月道：“我知道了，不服从管理那就待岗，看他能坚持几天。”李越道：“我就是担心给你找麻烦。”关山月道：“没事，我这人就这毛病，他弱我就弱，他强我就强!只要是你做的决定我就支持!”
李越道：“好，有你这句话我就放心了。咱们拧成一股劲有什么克服不了的?以后设备这一块儿我让你操心我就不称职!”
李越走后，关山月想到，如果一个愣头青和自己吵起来咋办?和他对骂?和他对打?那都是下策。这赵老四毕竟是个特例，混混一个，打他那是大快人心，可是不能和其他职工也这样呀?哪成什么了?况且打坏了还得负法律责任。
所以，管理最好还是一级管一级。李越还是有一定能力的，检修工段的事的确自己很少操心，支持他就可以了。黄飞是指望不上的，不给添乱就阿弥陀佛了，因此只能抓生产工段的班长们，选好人用好人，他们都是个顶个的自己还用操心?管几个班长总比管一二百个职工简单吧?
挨个评判这几个班长，虽然各有特点，但是总体上能力还可以，然后就是看他们能不能和自己一条心。关山月整理了一下自己的思路：
这第一步就是用好人。班长是自己在职工中的代言人，车间工作的好坏都是从他们嘴里说宣传出来的。而且他们做的好坏也代表这车间的形象，因此人品也很重要。所以这班长首先人品好，然后有能力，还要和自己一条心，这以后也是自己用人的标准。
第二步就是要控制班长的权利。过去班长考核有点随意，尤其是给自己嘉奖这是很敏感。虽然有制度可依，但是好多时候职工不理解，这也是目前主要的矛盾。关山月打算把班长的奖金拿到车间来发放，不让他们参与班组的二次分配，这样就避免了这种矛盾。同时可以提高他们的待遇，
