受这么窝囊气，也实在看不过眼去。
“还好。谢谢，吃了药了，感觉扛得住。”我对项目总监友善的回答道。
而项目经理此时也无心发泄怒气了，他匆匆对我说，“你中午抽个空，去客户那里做趟沟通，看能不能摸清客户的需求，争取把单子接下来，回来后做个沟通稿发给我。“我点点头，准备叫上同事小林，结果项目经理立刻又说：”你一个人去就行了，别人都有活要干！材料都放在你桌子上，自己先看看，免得出差错！”他说完，也不甩我一眼，就转身离开了。
我根本无视他的态度，向项目总监点点头，自行走到座位上，看到一个文件夹放在桌上，干咨询这行，客户需求非常关键，如果没有找到客户需求的关键点，往往弄出来的东西客户会不满意，客户不认账，咨询人员的所有的努力都是白辛苦。所以客户沟通非常关键，一般这些活都是有经验的咨询师出马，根据客户的意见先弄出一个沟通稿，把咨询范围和方向锁定，这样后期展开就有的放矢了。
咨询师有时候又扮演销售员的角色，因为专业性太强，普通销售难以实质沟通，这时候都是咨询师发挥作用。我看看文件夹里面的材料，都是关于客户大致情况说明，具体这个项目该找谁对接，材料里面没有。这又是一个小圈套把戏！我心中起了小小的不屑和鄙视，项目经理显然藏了一手。
“小林，这是关于什么项目？”，我问写字间格挡隔壁的同事。
小林是去年来的新人，研究生毕业，很老实本份，做事认真，来的时候做研究员，分在我们项目组，作为咨询师的助理，我们多次一起做项目，和我谈得来，关系也不错。
“关于手机新业态方面业务融资。这是对方的联系方式，郝哥，别说是我给你的。”小林小声的说，悄悄递给我一张即时贴，上面写有字，他怕项目经理，作为新人，他谁都得罪不起。
我头脑昏昏，实在没办法深度思考，一般初见客户，都要先有个准备，事先写个沟通提纲，明确谈话主题，并引导客户谈话方向和深度，这些都需要事先阅读大量相关资料，并有个思考沉淀。
我配合的小
