从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物。思维定式的形成，一方面源于一些领导和管理学书籍、文章的反复说教和引导；另一方面源于一些人表面上的直观感觉，长此以往，造成我们大多数人在想问题、办事情时，想当然地就认为事情就是这样的或者就应该是那样的。思维定式一旦形成，人们往往会形成一套特定的观念，从而局限我们的眼光、思考方法以及我们对外部环境的判断和决策能力。
思维定式有利于常规思考，但对创新会起到阻碍作用。所以，要实现创新，就要努力打破思维定式。这诚如美国著名企业家福特所说：“人总要受沿袭已久的陈规旧习的支配，这在生活中是允许的，但在管理中是必须排除的恶习。”思维定式是一种格式化的东西，具有隐蔽性、持续性、顽固性等特征。思维定式一经形成，就会如影随形，紧紧地把你黏住，人在思考问题时，便会陷入知其然而不知其所以然的怪圈，难以看到事物的本来面目，不仅日渐丧失了分析问题的能力，甚至已不再愿意去对问题进行分析……
观念是思想的外化。如果说实践是一台机器，思想则是发动机，观念就是发动机的总开关。思维定式是自然产生的，本身没有问题。问题在于，我们需要时时刻刻意识到它的存在以及它是如何影响着我们的思考方式和行动。特别是作为领导者，领导和管理工作涉及方方面面，需要树立正确、全面、科学的适合于己的管理理念。基于此，本书从人们常常倡导的领导和管理方面等常识性基础性的问题入手，对许多人都深信不疑、流传甚广的观点提出质疑，从多角度、多方位、多层次、多手段去考虑和提出问题，并注重讲道理；从理论和实践两方面进行论证和解释，突破书本定式，突破经验定式，突破视角定式，突破方向定式，突破维度定式，力求从另一个方向、独特的角度去分析这些观点的局限性甚至是错误性，打破固有的领导和管理方面的思维定式，并提出自己的观点，提出解决问题的方法，为各级领导者提供一本开卷有益、掩卷深思的平台。
作者
2013年4月
