属满意，就没有那么容易了。
据统计显示，目前，80％的副职领导都非管理科班出身，也没有接受过较为系统的管理知识和技能教育培训，大部分都是由业务能手或技术骨干提拔晋升上来的。他们只是凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河。
其实，做副职领导也有做副职领导的规则，而且，在千千万万个副职领导的职位上，有不计其数的副职领导做得相当出色，他们的经验是很多副职领导们学习的宝贵财富，也有一些副职领导虽然看来不尽成功，但也在经验教训的宝库中留下了独一无二的东西。
其实，要做做一个真正优秀的副职领导，就要在工作中做到“到位不越位”、“服从不盲从”、“依靠而不依赖”、“尽力而不争功”。副职领导在领导职务上是配角，在分管工作上是主角；在集体决策上是配角，在提供决策思路上是主角；在领导集体中的地位是配角，在相互协作中是主角。另外，就正副职的地位而言，一般都是相对的，没有绝对的。
副职领导作用的发挥固然有一把手调动的因素，但在通常情况下主要取决于副职领导的自身修养、能力，对于副职角色的把握和对副职领导艺术的运用，那么怎样才能当好一名副职领导呢？
那就应该做到以忠诚之心对待组织，以敬畏之心对待一把手，以关爱之心对待同事和下属，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业，充分发挥粘合上下左右，沟通方方面面的桥梁纽带作用和参谋助手作用，正确定位，认真履职，带领下属圆满完成组织和正职赋予的各项工作任务。
对此，本书将为你提供一把钥匙，开启一座大门，让你到智慧库中寻找你所需要的答案。
本书对副职领导该如何认知自己的角色和定位，如何提高自己的能力和素质，如何配合好一把手的工作，如何处理与同级副职领导的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法等作了详尽细致的介绍，这为所有的副职领导们解析了将来的发展之路，让他们能够更加清晰地看清自己的方向。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，既有理论分析，又有实际操作
